几个朋友一起接了个外包项目，代码写完了，客户也付了钱，结果到了分账环节，有人觉得自己写得最多该多拿，有人觉得前期沟通花了大量时间也该算进去，最后群里吵得不可开交，项目是做成了，关系却僵了。
协作容易，分钱难
远程办公越来越普遍，很多开发者、产品经理、设计师通过线上组队做软件项目。大家不在一个城市，靠微信群、钉钉、GitHub协作，效率不低。但一到分钱这一步，往往卡壳。不是不想分，而是没提前说清楚规则。
常见的矛盾点有几个：有人写核心模块，有人只做了前端页面；有人天天跟进客户，有人中途请假两周；还有人贡献了创意，但没动手写代码。这些“看不见的劳动”怎么量化？
先定规则，再开工
最靠谱的做法，是在项目启动前就把分配机制谈妥。别觉得伤感情，恰恰相反，把钱说明白了，才能长久合作。
比如你们三个人合伙做一个小程序，可以按以下方式约定：
- 开发工作按工时折算：每人每天记录自己投入的时间，后期统一换算成比例
- 关键角色加权：项目负责人或技术主程额外加10%-15%系数
- 创意和资源计入股份：如果谁拉来了客户或提供了核心思路，可占股10%-20%
- 设置预留资金：总收益留5%作为售后维护基金，避免上线后没人管
用工具记录，避免扯皮
别靠嘴说“我昨晚加班到两点”，要用数据说话。推荐几个实用做法：
用 GitHub 的 commit 记录辅助评估开发量。虽然不能完全反映工作强度，但至少能看谁提交频繁、谁负责主干开发。
用 Toggl 或 Clockify 这类时间追踪工具，每人每天打卡记录任务耗时。月底导出报表，作为分配依据之一。
在 Notion 或飞书文档里建个公开表格，列出任务、负责人、预估工时、实际工时、完成状态。所有人可见，也能评论补充。
简单粗暴但有效的分配模板
如果你不想太复杂，可以直接套用这个分成模式：
总金额：30000元
角色与分配：
- 后端开发（40%）：12000元
- 前端开发（30%）：9000元
- 产品经理 + 客户对接（20%）：6000元
- 设计 + 文案（10%）：3000元
备注：所有角色需完成既定任务并通过验收，否则按完成度扣减这种模式适合短期项目，职责清晰，分配透明，大家一眼就明白自己能拿多少。
分钱也是项目管理的一部分
很多人把分钱当成项目结束后的“善后”，其实它应该从第一天就纳入管理。你在立项文档里写了功能列表，在甘特图里排了工期，那也应该有一栏写着“收益分配方案”。
特别是远程协作，不见面，信任更脆弱。一次分钱不公，可能直接导致团队解散，甚至朋友圈互删。
下次组队前，不妨先花半小时，把“钱怎么分”聊透。不是算计，是尊重每个人的付出。